堅持“兩新”導向抓項目 以實實在在的工作成效踐行“愛包頭、作貢獻”

采訪嘉賓：達茂聯合旗發展和改革委員會主任 胡俊卿

訪談時間：2022年12月8日

主持人：請介紹一下今年我旗重大項目的建設情況？

嘉賓：今年以來，我們認真學習貫徹黨的二十大精神，堅決落實市委、市政府部署要求，緊緊扭住“重大項目”這個發展關鍵，全力推動高質量發展。今年，我旗實施億元以上重大項目69個，總投資702.4億元，年內計劃投資136.8億元。截至目前，項目全部開復工，完成投資145.1億元，投資完成率達到106%。

一是立足優勢，謀劃產業布局。緊緊圍繞習近平總書記交給內蒙古的五大任務，堅持市委提出的“兩新”導向和“三爭取”目標，按照旗委旗政府的安排部署，發揮資源、區位、空間“三大優勢”，緊抓能源、口岸、園區“三大載體”，深化農牧、文旅、生態“三業融合”，大力推進新能源新材料產業、鄉村振興、文化旅游、口岸貿易，全力打造千萬千瓦級新能源基地、千億元級工業園區、千萬噸級貿易口岸。

二是聚焦聚力，加快項目落地。突出綠色轉型并進，實施工業項目33個，可再生能源綜合應用示范區首期160萬千瓦項目完成31臺風機吊裝和77臺基礎澆筑，京能10萬千瓦光伏項目已經建成，海達石墨電池負極材料項目完成純化車間基礎建設，金鄂博氟化工項目完成總工程量的80%。突出規模效益并重，實施鄉村振興項目7個，套馬溝田園綜合體四期項目正在收尾，黃花灘園區基礎設施完成配套，西蒙太、天宇牧歌等加工項目投產運營。突出基礎建設和通關貿易并舉，實施口岸建設項目7個，口岸國際公路物流園區服務區開工建設，集裝箱換裝場地完成硬化，口岸過貨量大幅提升。城鄉建設、重大基礎設施、社會民生等領域重大項目扎實推進。

三是突出保障，提升服務質效。優化項目服務環境，建立精準招商、頂格推進機制，謀劃儲備重大項目307個，引進金石、海達、華電等一批行業頭部企業；完善專班服務體系，明確領導包聯、并聯審批、定期調度、問題導向、掛圖作戰、動態管理、四督四保等七項工作機制，用解決問題的實際行動切實優化營商環境。強化項目落地支撐，加快推進園區路網建設、電網改造，推動引水、引氣、通網、新型電網等基礎設施建設，配套完善百靈廟鎮基礎設施和服務功能，提升項目落地承載能力。搭建項目集聚平臺，推動國有企業收儲土地，建立能源資源合作開發模式；啟動低碳總部經濟園，引進網庫集團建設能源裝備產業互聯網總部，與北京和碳、上海盈碳等企業搭建碳匯交易平臺，聚集項目落地保障力。

 主持人：請介紹一下明年的工作安排？

 嘉賓：按照自治區重大項目標準（政府投資5000萬元以上、企業投資億元以上），目前，我旗已儲備2023年重大項目51個，總投資572.08元，當年計劃完成投資167.41億元。其中，產業類重大項目38個，總投資546.74億元，年內計劃投資156.79億元；計劃新開工項目35個，年內計劃投資128.78億元。全年完成固定資產投資85億元，增速35%以上。

一是抓手續辦理。變冬閑為東忙，組織開展項目手續辦理聯審聯批集中攻堅行動，實行“一個項目、一個專班、一抓到底”，主動加強與各類投資主體溝通對接，提前介入做好規劃選址、土地預審和能評、環評、安評、立項等前期工作，做到“能批盡批、能審盡審、能快盡快”，為項目盡早啟動創造良好條件，盡快形成實物工作量。

二是抓調度統籌。制定“兩新”項目調度機制，建立周調度、旬通報、月總結制度，動態跟蹤、定期研判，發現問題及時解決。實行項目業主、施工單位雙調度，督促按照時間節點倒排工期，把項目逐個分解到每月、每周、每天，排出路線圖和日程表，形成一整套推進計劃，以有序措施倒逼更多億元以上項目快開快建。

三是抓要素保障。結合深入開展“五個大起底”行動，抓實、達產、滿產各環節，切實解決企業用水、用電、用工、驗收等各環節問題，重點關注新建企業，積極幫助企業找原料、擴銷路、通物流等，確保項目盡快投產達效，及早達規納統，最大限度地釋放投資效益。加快完善巴潤工業園區基礎設施，著力推進供水、供電、供氣、道路、通訊、排污、渣庫等配套設施建設，推動實施標準廠房代建、園區土地收儲、智慧園區建設等工作，提高園區配套力和承載力。